Doreen

Ich wollte Modedesignerin oder Journalistin werden. Aber meine Mutter erzählt immer, dass ich als Kind Millionärin werden und ihr eine Insel kaufen wollte. (lacht)

Ria

Ich Tierärztin.

Denise

Ich auch! Oder Ballett-Tänzerin. (alle lachen)

Ria

Ich würde ihnen erzählen, wie viel Tierleid wir mit Veganuary in der Massentierhaltung schon vermeiden konnten. Ein Wissenschaftler aus Oxford hat errechnet, dass 350 000 Menschen, die einen Monat vegan leben, so viel CO2 einsparen, wie bei 450 000 Flügen von Berlin nach London ausgestoßen wird. Außerdem 2,5 Mio. Liter Wasser und 1,2 Mio. Tiere, die nicht in Massentierhaltung geboren und gestorben sind.

Doreen

In meiner Branche wird Erfolg an Geld, Investoren oder der Anzahl der Mitarbeiter:innen gemessen. Darum würde ich meinen Eltern davon erzählen. Ich kann zwar nicht sagen, dass ich mit meinem Unternehmen Menschenleben rette, aber ich schaffe Arbeitsplätze und engagiere mich, die Frauenquote in Managementpositionen zu erhöhen. Ich komme aus einfachen Verhältnissen. Mein Vater ist Elektriker, meine Mutter Büroangestellte und ich war die erste, die in meiner Familie studiert hat. Aber meine Eltern waren immer sehr fleißig und das habe ich auf jeden Fall von ihnen übernommen. Ich hatte immer den Drang, genug Geld zu machen.

Ria

Das ist ein anderes Mindset. Ich hätte mich überhaupt nicht motivieren können einen Job zu machen, um mehr Geld zu haben. Ich habe nur über den Altruismus Ehrgeiz entwickelt.

Denise

Bei mir steht Geld auch nicht an erster Stelle. Spaß zu haben ist so wichtig im Job! Das fehlt sehr ambitionierten Menschen manchmal. Aus meiner Perspektive haben weder die meisten großen Konzerne noch NGOs perfekte Strukturen und ich war der Meinung, dass es etwas dazwischen geben muss. Darum setze ich mich zum Beispiel für die kollegiale Führung bei uns ein. Ich bin absolut motiviert, gewinnbringend zu agieren. Wirklich stolz macht es mich aber, wenn ich sehe, dass es den Menschen bei uns gut geht. Und das, obwohl wir als Agentur immer schneller, weiter und kreativer als unsere Auftraggeber:innen performen müssen.

Denise

Man verteilt Verantwortung. Und wichtig: Kompetenz führt, kein Titel oder Status. Es gibt zwar Hierarchien, Visionen und Strategien, aber vom Team gewählten Personen obliegen bestimmte Geschäftsführer:innentätigkeiten. Dadurch verstehen sie das Unternehmertum besser und sind intrinsisch, also aus eigenem Antrieb, motiviert. Da steckt dann viel mehr Energie hinter. Ich war gerade im Urlaub und das Team hat nur gute Entscheidungen getroffen.

Doreen

Ja, denn ein guter Leader sieht zu, dass er die fähigsten Leute nah an sich heranholt. Man hat nur dann einen guten Job gemacht, wenn die Firma weiterläuft, falls man morgen vom Bus überfahren wird.

Doreen

Ich musste viele harte Entscheidungen treffen. Denise ist offener und schneller, wenn es darum geht, Leute aus dem Berufs- ins Privatleben zu lassen. Und ich könnte mir nicht vorstellen, wie Ria für sehr wenig Geld sehr viel zu arbeiten.

Ria

Wir waren waschechte Aktivist:innen und wollten nur so viel verdienen, wie wir zum Überleben brauchen. Nach sieben Jahren habe ich gemerkt, dass das weder für den Rest des Teams noch für mich positiv war. Mittlerweile haben wir das Gehalt etwas angepasst.

Denise

Vor Ria habe ich großen Respekt, wie lange sie aus Überzeugung für wenig Gehalt gearbeitet hat. Das könnte ich auch nicht. Ein Unterschied zu Doreen ist, dass wir Freiheiten lassen, die es bei ihr wohl nicht gibt: In großen Firmen muss man sich, wenn ein Kind krank ist, einen Krankenschein besorgen. Ich kann aber auch mal tolerieren, wenn es ein:e Mitarbeiter:in nicht sofort zum Arzt schafft. Wir sehen Profitabilität nicht in jeder Hinsicht als oberstes Ziel, sondern nehmen uns solche Freiheiten. Und es funktioniert trotzdem. Darüber haben wir schon viel diskutiert.

Doreen

Viele Start-ups kümmern sich um die Work-Life-Balance ihrer Mitarbeiter:innen, geben extra Urlaubstage und zahlen Yoga und Obst. Das hat aber nichts mit Idealismus zu tun: Im War for Talent muss man attraktiv für gute Leute sein. Bei sehr großen Unternehmen braucht man allerdings Richtlinien. Sonst herrscht Chaos.

Ria

Unser Impact soll so groß wie möglich sein. Deswegen ist der einzige Unterschied, dass die Mitarbeiter:innen grundsätzlich alle intrinsisch motiviert sind. Ich muss ihnen also keine Kühlschränke voller Cola hinstellen, sondern eher durchsetzen, dass sie ihren Urlaub wirklich nehmen und nicht zu viele Überstunden machen.

Denise

(lacht herzlich)

Ria

Aber auch idealistische Menschen sind vor Burn-outs nicht gefeit. Bevor ich in die Firma gekommen bin, kamen aus diesem Grund fast jedes Jahr neue Mitarbeiter:innen – Jetzt achten wir mehr auf die Work-Life-Balance.

Ria

Ich sage Denise ständig, dass wir mehr auf uns selbst achten müssen, damit wir nicht ausbrennen. (alle stimmen laut zu)

Denise

Ich würde Doreen gerne einmal durch so eine Mangel weichkneten.

Doreen

(lacht) Dann würde ich in meiner Welt gar nicht mehr überleben! Es ist lustig: Wir sehen uns noch, wie wir zu Abi-Zeiten waren, weil das Gehirn eine jüngere Version von sich und seiner Umgebung abspeichert. Aber wir haben uns alle unserem Umfeld angepasst. Wenn die eine jetzt versuchen würde, in der Welt der anderen aufzutreten, würde das nicht funktionieren. (alle nicken)

Ria

Ich würde bei Domino‘s alle Fleischprodukte rausschmeißen und nur noch vegane Pizzen anbieten!

Doreen

Ich würde in der Geschäftsführung von Veganuary an alle großen Firmen rangehen und sie davon überzeugen, mitzumachen. Und mein Netzwerk dazu nutzen, Investoren heranzuholen und meine Metriken ansetzen. Rias Mitarbeiter:innen wären wahrscheinlich schnell genervt von mir. (lacht)

Denise

Und wenn ihr dann verzweifelt, kommt ihr erstmal schön bei mir vorbei und wir rücken das wieder gerade. Außerdem würde ich mich über die freien Talente freuen, nachdem sie bei euch abgesprungen sind.

Doreen

Wir krempeln alle die Ärmel hoch und packen mit an – Keine von uns sitzt auf einem Thron und gibt nur Anweisungen. Wenn ich Denise sehe, wie sie einen Workshop hält, ist sie leidenschaftlich und überzeugend. Wenn ich Vorträge von Ria sehe, schafft sie es, andere wirklich zu motivieren. Das ist vielleicht der Frauenführungsstil?

Denise

Ich glaube, dass wir näher am Team sind, als viele „klassische“ Männer in Führungspositionen. Ich muss keinen auf dicke Hose machen, sondern freue mich auch, wenn andere in den Vordergrund treten. Mir ist wichtig, dass die Dinge voran gehen. Gute Ideen sind das, was zählt und nicht, dass sie von mir kommen. Ich verstehe Zusammenarbeit als einen Schulterschluss, als gemeinsame Mission in einem vertrauensvollen Netzwerk. Das sollte kein Showdown für konkurrierendes Gerangel sein.

Doreen

Ich war immer eine „laute“ Person und muss mich in Männerrunden nicht extra bemerkbar machen. So sind aber nicht alle Frauen und dann wird man nicht ausreichend gehört oder verkauft sich unter Wert. Ich habe darum immer geschaut, viele Frauen einzustellen und bin große Freundin der Frauenquote.

Ria

Auch in der Tierschützer:innen-Szene ist es noch so, dass 80 Prozent der Geschäftsführer:innen männlich sind. Ich habe fast nur weibliche Führungskräfte angestellt. Allerdings nicht weil ich mir das so vorgenommen habe, sondern weil sie einfach die besten Kandidatinnen waren.

Doreen

Ja! Ich überlege gerade, was ich als nächstes machen könnte. Und ob es etwas sein sollte, das mich genauso persönlich erfüllt wie Ria und Denise. (beide strahlen)